مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's)
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) | 13 سيبتمبر 2026 | 17 سيبتمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
| مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's)
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) | 13 سيبتمبر 2026 | 17 سيبتمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
| مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) | 06 ديسمبر 2026 | 10 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
هذه الدورة سوف تغير طريقة التفكير التقليدية بمؤشرات الاداء , وتشرح لماذا المعايير الحالية لا تحدث التغيير المطلوب , هذه الدورة ستساعد المشاركين على احداث ثورة في تقييم الأداء، وعلى تطويره باستخدام الطرق المناسبة لمؤشرت الاداء. مؤشرات الاداء (KPI’s) يتم استخدامها بشكل خاطئ في مؤسسات كثيرة , ولا تخلق التركيز, الانتظام والانجازات التي تسعى لها المؤسسة , بعض المؤسسات تحاول ان تدير باكثر من 40 KPI’s معظمها غير صحيح. تخلق المؤسسات والشركات الناجحة باستمرار توقعات عالية ، وتضع أهدافا شديدة المتطلبات ، وتحقق نتائج ممتازة باستمرار. من أجل تحقيق رؤيتها وطموحاتها ، من الضروري أن تنفذ المنظمة وفقا لأعلى المعايير. إدارة الأداء هي عملية محددة لمواءمة الأهداف التنظيمية والجماعية والفردية ، ولتحسين أداء الفريق والفرد باستمرار. تسلط الدورة الضوء على المهارات المتقدمة في تحقيق مستوى عالي من إدارة الأداء. إتم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتنمية مهارات المشاركين على إدارة الأداء: تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية واكتساب القدرة على بناءها وتنفيذها واستخدامها بهدف تحقيق أهداف الشركة أو منظمة الاعمال، ويتناول البرنامج موضوعات قياس الأداء التنظيمي والعلاقة بين بطاقة الأداء المتوازن وقياس الأداء في المنظمة ويزيل الغموض لدى البعض حول مفاهيم مؤشرات النتائج الرئيسية Key Result Indicators ومؤشرات النتائج Result Indicators ومؤشرات الأداء الرئيسية Key Performance Indicators ومؤشرات الأداء Performance Indicators، ويقوم البرنامج على التدريب العملي التطبيقي المعتمد على الحالات العملية والعمل الجماعي والورش التدريبية
الأهداف
- تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
- فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
- تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
- تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
- تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
- القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة
- تحديد طرق مكافأة وتحفيز الموظفين والاعتراف بأدائهم
- إدارة الأداء وكيفية ربط مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بالأهداف التنظيمية .
- المعرفة والمهارات في عملية تطوير مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- وضع التوقعات والعمل معا لتحسين الأداء.وتقييم ومراجعة نقاط القوة والضعف في الأداء.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث، كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات، وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك، حيث ستتعلم كيفية إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.
من يجب أن يحضر؟
كافة المسئولين المعنيين بصياغة الاستراتيجيات ومراقبة تطبيقها، وجميع الموظفين المعنيين بتصميم ومراقبة الأداء عبر الأهداف الإستراتيجية، وجميع المدراء وكبار المهنيين وموظفو الموارد البشرية، وقادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة. ومدراء ومحللي الأعمال.
الخطوط العامة للدورة
مؤشرات قياس الأداء
- تنفيذ وتقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام مؤشرات قياس الاداء
- مفهوم وأهمية مؤشر الأداء للمنظمة
- كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو اهدافه ؟
- مفهوم قياس الاداء
- تطبيق عملى: مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات الاداء فى المؤسسات الحكومية
بطاقة قياس الأداء المتوازن
- كيفية قياس الأداء ومن يقوم بالقياس ؟
- بطاقة قياس الاداء المتوازن وعلاقتها بمؤشرات قياس الاداء
- طرق واساليب استخدام بطاقات قياس الاداء المتوازن
- تطبيق عملى : قياس الاداء المتوازن كقياس لمؤشر الاداء
- نموذج عملى : تطبيق بطاقة قياس الاداء المتوازن فى إحدى المؤسسات السعودية
- مقاييس الأداء الأساسية KPI
- ما هى مقاييس الأداء الاساسية KPIs
- مواصفات مؤشرات الأداء الاساسية
- عملية تطوير مؤشرات الأداء الاساسية
- تصميم مقاييس الاداء
- تدريب : ماهية مؤشرات الأداء فى منظمتك
أنواع مؤشرات الأداء الاساسية: أنواع مؤشرات الاداء الاساسية KPIsالكمية Quantitative والتطبيقية Practical والتوجيهية Directional :
- مؤشرات الكفاءة Efficiency Indicators
- مؤشرات انجاز العمل Workload Indicators
- دور الجودة فى قياس مؤشرات الاداء
- منهجية توليد مقاييس الاداء
- تطبيقات عملية : مقاييس مؤشرات الاداء الاساسية
- KPIsوضع وتصميم مؤشرات الاداء
- خطوات تطوير مؤشرات الاداء الاساسية KPIs
- إدارة مؤشرات الاداء الأساسية
- الاسباب الرئيسية لبناء نظام لقياس الاداء
- المقاييس المسلسلة Cascading Measure
- آليات مقاييس الاداء
- استخدام تكنولوجيا المعلومات لدعم نظام إدارة الاداء
- حالة تطبيقية لتصميم مؤشرات الاداء الاساسية للمؤسسة
- نماذج من مؤشرات الاداء
- تعريف المتدرب بالمفاهيم والمصطلحات المختلفة للتخطيط الاستراتيجى .
- إكساب المتدرب مهارات التخطيط الاستراتيجى .
- إكساب المتدرب مهارات وضع خطط العمل .
- تعريف المتدرب العلاقة بين التخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية .
- إكساب المتدرب مهارات تقييم الخطط الاستراتيجية .
- إكساب المتدرب مهارات وضع خطة إستراتيجية باستخدام نموذج بافر Pfiffer
- تعريف المتدرب بعض طرق قياس الأداء المؤسسى
- إكساب المتدرب مهارات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard فى التخطيط الاستراتيجى
- إكساب المتدرب مهارات قياس مؤشرات الأداء الاساسية KPLs

