الكفاءة في التعامل مع القضايا والمشاكل والأزمات وبناء الثقة في العمل

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
02 اغسطس 2026 دبي $ 3,000 التسجيل
15 نوفمبر 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل

الكفاءة في التعامل مع القضايا والمشاكل والأزمات وبناء الثقة في العمل

التعريف

القيادة في أي مؤسسة هي أساس النجاح والتميز, وهي العنصر الرئيس للتغيير وتحسين الفاعلية في أجواء المؤسسة وتعتبر القيادة من اهم العناصر وأكثرها حساسية على كافة المستويات من أفراد ومؤسسات ومجتمعات والتي اذا اسيئ اختيارها تنعكس سلبيا على كافة الأطراف لذا فإن القيادة في عصرنا الحالي المتسارع الخطى تحتاج الى قيادي ملم بكافة المرتكزات والاساليب القيادية في العمل ليحقق الانسجام بما يتخذ من قرارات وبين ما يحقق في مصلحة انجاح المؤسسة التي يديرها. سيشتمل هذ البرنامج التنفيذي على عدة محاور منها افضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة  وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة و التحول الإيجابي للمؤسسات. كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل .ومع إتمام الدورة  سيتمكن المشاركين من التميز والابداع في : إدارة الوقت، وإدارة التغيير، وإدارة الأزمات ، وإدارة الضغوط، وإدارة الأفراد، الإدارة بالأهداف MBO وغير ذلك من جزئيات العملية الإدارية  والقيادية الشاملة المتكاملة.

الأهداف

    يتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المشاركين متمكنين وعلى قدرة عالية من:

    • تطوير المهارات والمعارف والكفاءات التي تعظم  إمكانات الكفاءات القيادية
    • القدرة، على مواجهة تحديات العمل الحالية والمستقبلية
    • إدارة المخاطر الاستراتيجية والقيادة من خلال الإبداع في مواكبة التغيرات الاستراتيجية
    • الكفاءة والجودة والابتكار في بناء فرق العمل الديناميكية في تميز أدائها
    • قياده المؤسسات بطريقة استباقية  تتنبأ بالمستقبل من خلال تحليل المعطيات الحالية
    • تعزيز الأداء المؤسسي من خلال التميز بالمهارات والكفاءات الإدارية والقيادية
    • تحقيق جدارات التخطيط  وقيادة الاعمال
    • تحليل ومعالجة المواقف السلبية الصعبة
    • ممارسة الذكاء العاطفي لخلق نتائج إيجابية في العمل
    • التميز في  المسؤولية ، الأخلاق الاجتماعية ، السلوك التنظيمي  وتسوية النزاعات
    • تصميم آليات الاتصال الفعال لضمان التواصل مع الآخرين و التغلب على عوائق الاتصال
    • تمييز المخاطر وإدارة التغيير لتحقيق مكاسب تنافسية فعالة
    • الثقة بالنفس من الداخل وتكوين الثقة بالآخرين وقيادتهم
    • القدرة على التأثير وتحريك الاخريين نحو أهداف مرسومة مخطط لها تخدم المنظمة
    • التمكن من تحقيق الأهداف المؤسسية دون تعارض بالتزام أخلاقيات المهنة
    • قيادة  الفريق المرن والفرق العالية الأداء وتحقيق معايير التميز العالمية
    •  تحقيق المهارات المختلفة للتميز الإداري و التعامل مع متغيرات العمل
    • التميز القيادي في إعادة توجيه أداء الموظفين للتميز ولضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة
    • التميز القيادي تحت  ديناميكية الازمات و الضغوط
    • التمكن من العمل كميسري للأفكار وحسن تنمية وقيادة التابعين

منهجية التدريب

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن أسس الإدارة، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج و أدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المشارك قادراً في نهاية البرنامج على تحقيق أهدافه في بيئة عمله.

من يجب أن يحضر؟

المدراء التنفيذيين، مدراء الإدارات، القادة، رؤساء الأقسام، رؤساء الوحدات الإدارية، قادة ورؤساء فرق العمل، مدراء المشروعات، مدراء الموارد البشرية والتدريب. الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية، وجميع الموظفين الذين تتطلب وظائفهم العمل ضمن فريق.

الخطوط العامة للدورة

الوحدة الاولي: الكفاءه والفعاليه المؤسسية

  •  المقصود بالكفاءه و الفعاليه والتميز
  • العمليات الاداريه و مقومات رفع معدل الكفاءه التنظيميه
  • طرق قياس الكفاءه
  • مؤشرات الأداء الداخلي
  • المعايره مع المنظمات المتميزه

الوحده الثانيه: القياده و التعامل مع القضايا و التهديدات للمنظمة

  •  القياده و دورها في تفعيل إدارة التغيير وتحليل المتغيرات
  • تقليل مقاومة التغيير
  •  الفعاليه القياديه في تنظيم بيئة العمل
  •  تفويض الصلاحيه و بناء الثقه في العاملين
  •  مراجعة الاداء و مبادئ التحسين المستمر للأداء

الوحدة الثالثة: ادارة الازمات

  • ماهية الأزمة والفرق بينها و بين المشكله
  •  المفهوم العلمى لادارة الأزمات
  • الفروق الجوهرية بين ادارة الأزمات والادارة بالازمات
  • مقومات نجاح ادارة الازمات
  • تكوين فريق ادارة الازمات و مهامه
  • انظمة الانذار المبكر.
  •  التعلم من الازمه

الوحدة الرابعة: تحليل المشكلات

  • اساليب التعرف علي المشكلات
  •  التنبؤ بالمشكلات
  • دور التخطيط في تلافي المشكلات
  • اسلوب كبنجر تريجو في تحليل المشكلات
  • نموذج الخطوات الخمس لتشخيص المشكلات
  •  المدخل الابتكارى فى حل المشكلات

الوحدة الخامسه: اتخاذ القرارات

  •  ماهية القرار والظروف التى تحيط به
  •  معيار الجودة والقبول فى اتخاذ القرارات
  • عوامل مؤثرة فى اتخاذ القرارات
  •  أساليب اتخاذ القرارات
  • العصف الذهنى
  •  سمكة اشيكاوا
  •  تحليل باريتو
  •  المنظم البيانى

الوحدة السادسه: بناء الثقه في اماكن العمل

  • نظره عامه علي السلوك الانساني
  • مقومات الاداء البشري
  • الدوافع ( القيم و الاتجاهات )
  •  مبادئ التأثير الايجابي
  • المفهوم الذاتي و التفكير الايجابي
  • نموذج مرسيدس للسلوك الانساني

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar
Competency Solutions Brochure
PETC Corporate Profile