رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
في ضوء التطورات التكنولوجية والطبية وانعكاسها على المستوى الصحي والثقافي للمجتمعات.حيث جعل المستشفيات والمؤسسات الصحية – كمنظمات إدارية – تلعب دوراً في دعم وتطوير المجتمع صحيا وثقافيا. وكذلك لها دور أساسي في بناء الأسرة اجتماعيا وثقافيا وصحياً.
ومن خلال دراسة وتحليل واقع إدارة المستشفيات والمؤسسات الصحية في الوطن العربي برغم تعدد وتنوع طبيعتها وأشكالها في القطاعين – الحكومي والخاص
يمكن القول عموما بانخفاض مستوى أدائها الطبي والفني والأسس والأساليب الحديثة لرعاية المرض وطالبي الخدمات الصحية وبالتالي انخفاض مستوى أدائها في المساهمة بعمليات بناء وتطوير المجتمع.
الأهداف
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
- جميع العاملين في مجال الصيانة من مهندسين و فنيين و إداريين و مشرفين و رؤساء أقسام ومدراء.
- المهندسون و المشرفون على المشاريع ذات العلاقة بصيانة الآلات و المعدات.
الخطوط العامة للدورة
المحاور الرئيسية للدورة:
المحور الأول :
إدارة المستشفيات العربية (الواقع والمأمول:
- الإدارة الصحية تكمن من تقديم الخدمات بأقل تكلفة ممكنة بعامة والخدمات الجيدة للمرضى بخاصة .
- مواجهة المشكلات الطبية والصعوبات الإدارية وتحسين الإنتاج وضمان المصادر المالية وحسن استخدامها.
- لماذا يقوم الطبيب الناجح بهذا الدور ويخسر المجتمع والمرضى ( طبيباً لامعاً ) في مجال الطب على حساب الإداري المختص؟
- تشير بعض الدراسات إلى أن المدير الإداري الفعال في المستشفي يقوم بثلاثة أنواع من النشاطات هي:
- الإدارة الداخلية
- إدارة العمل داخل المنشأة
- استطلاع البيئة المحيطة لقياس الاحتياجات والمتغيرات، والبيئة الخارجية وتتمثل في العلاقات العامة والمشاركات الخارجية مع المجتمع.
- المهارات التي تتوفر في مدير المنشأة الصحية ( الإداري المختص (
- القدرة على القيام بالوظائف الإدارية من خلال تطبيق الدراسات والنظريات العلمية في التعامل مع المرؤوسين ومعالجة الأخطاء.
المحور الثاني :
(الإدارة الإستراتيجية للمستشفيات الصحية في الوطن العربي:
- تقليل عبء الأمراض الغير معدية الأمراض المرتبطة بنمط الحياة
- تقليل عبء الأمراض السارية : المعدية
- تحسين الوضع الصحي لمواطني الدولة
- تقليل عبء المرض من خلال تشجيع أفضل الممارسات السريرية
- الهدف الاستراتيجي الثاني: الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية
- ضمان قرب مراكز خدمات الرعاية الصحية الأولية من السكان
- ضمان حصول الأفراد على الرعاية الصحية في الوقت المناسب
- تسهيل عملية الاستثمار في مجال خدمات الرعاية الصحية ذات الأولوية وفي المناطق الجغرافية ذات الحاجة الماسة
- ضمان المقدرة المالية لدى السكان للحصول على الرعاية الصحية الأساسية
- تمكين المستهلك من الحصول على معلومات عن الصحة والرعاية الصحية في الدولة
- ضمان تحسين معايير الجودة في مرافق الرعاية الصحية
- ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية
- ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية
- ضمان جودة وتوفر كادر طبي من الجامعيين والملتحقين بالدراسات العليا والتعليم الطبي المستمر
المحور الثالث:
(دور التكنولوجيا وتقنية المعلومات في تطوير أداء المستشفيات:
- يهدف هذا البحث إلي تحديد دور تكنولوجيا المعلومات في دعم القرارات في المستشفيات وذلك لترشيد عمليه اتخاذ القرارات بها عن طريق وضع نظام متكامل للمعلومات
- توصيف الوضع الحالي لأنشطه المعلومات في المستشفيات الحكومية ثم تقييم كفاءة هذه الأنشطة علي ضوء قدرتها علي توفير المعلومات أمام متخذي القرار
- تشخيص المشكلات التي تعوق تحقيق أهداف أنشطه المعلومات الحالية ثم تقديم برنامج لرفع كفاءة أنشطه المعلومات في المستشفيات الحكومية وزيادة فاعليتها في تحقيق أهدافها
- رفع كفاءة نظم دعم القرارات عن طريق توفير المعلومات التي تساهم في ترشيد القرارات مما يساعد علي القضاء علي الخلل الموجود في هيكل القرارات بالمستشفيات
- تطوير نظام المعلومات يوفر أداء جيده للإدارة لمتابعه أداء النظم الفرعية المكونة لنظام المستشفي وتقييم أدائها وتصحيح أوجه الانحرافات وتدعيم الجوانب الايجابية
- تحديد أهداف واضحة عند التفكير في إنشاء نظم معلومات جديدة أو تطوير نظم معلومات قائمه وأن التدريج في التحول من النظم اليدوية إلي النظم الآلية يعطي ضمانات أكثر لنجاح التحول
- وضع النظام الجديد للمعلومات دراسات اقتصاديه تتضمن تحديد عناصر تكلفه المعلومات وتحديد قيمتها ودراسة جدوى تطوير النظام.
المحور الرابع:
(مناقشة التجارب العربية الناجحة في إدارة المستشفيات:
- قيادات الأجهزة الصحية في الوزارات والمؤسسات الصحية العربية ( المركزية والمحلية).
- القيادات الإدارية والطبية.
- العاملون بالمستشفيات والمؤسسات الصحية في الوطن العربي.
- مؤسسات المجتمع المدني والرعاية الصحية والاجتماعية.
- الخبراء والمتخصصون في إدارة وتطوير القطاع الصحي.

