الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية | 29 نوفمبر 2026 | 03 ديسمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية | 29 نوفمبر 2026 | 03 ديسمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
التعريف
مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخري . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الآخري المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.
الأهداف
- إدراك ماهية و أهمية العادات في رحلة تطوير الذات
- تطبيق الأدوات و النماذج العلمية و العملية لبناء و اكتساب العادات الإيجابية
- تطبيق الأدوات و النماذج العلمية و العملية لهدم العادات السلبية
- تحديد أهم العادات الجوهرية المؤثرة على أهداف التطور و تحقيق الذات
- اكتساب مجموعة من أهم العادات الإيجابية المؤثرة في الحياة الشخصية و المهنية
بنهاية هذه الدورة التدريبية حول فن بناء و إدارة عادات النجاح، سوف يكون المشاركون قادرون على:
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع الأفراد بمختلف تخصصاتهم و اهتماماتهم و مستوياتهم التنظيمية، وخاصة المهتمين بتطوير ذاتهم وحياتهم المهنية.
الخطوط العامة للدورة
عملية التفويض:
- الأهداف والتوقعات.
- اختيار الأساليب في التفويض.
- عوائق التفويض.
- استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
- كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
- الملخص والتطبيقات.
- عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
- تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
- تحديد العلاقة التدريبية.
- بناء الثقة والألفة.
- الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
- خطوات التدريب.
طرق لمعالجة المواضيع:
- الاحتفاظ.
- تفويض المهمة.
- تفويض الصلاحية.
- الإحالة.
أساليب التفويض:
- سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
- سلطات مشتركة.
التخطيط للتفويض:
- الحصول على التزام الموظف.
- المراقبة والمتابعة.
- توفير الموارد الضرورية.
- إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.
التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:
- مفاهيم رئيسية.
- تقييم الحاجة للتدريب.
- التغذية الإسترجاعية الفعالة.

