أفضل الممارسات والتميز فى القيادة وإدارة الأداء والتوجيه لإنجاز الأهداف

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
11 اكتوبر 2026 إسطنبول $ 4,000 التسجيل

أفضل الممارسات والتميز فى القيادة وإدارة الأداء والتوجيه لإنجاز الأهداف

التعريف

يتسم بعض القادة بالتخطيط الاستراتيجي والتفكير العميق وبعد الرؤيا ويبدع الكثير منهم في مجالات التدريب والحفز وتقدم المعونة والتسهيلات ومساعدة الآخرين ومع ذلك فإن المؤسسات في هذه الأيام تحتاج الى الكثير من هذه السمات وذلك لأن المخططين الاستراتيجيين الذين لا يبدون جدارة في مجالات مهارات التواصل بين الأفراد غالباً ما يواجهون الفشل في تطبيق أفكارهم، أما القادة المتعاونين فيحتاجون بدورهم الى رؤيا واضحة للاتصالوقد يولد العض قادة بالفطرة لكن أي شخص في مجالات الإدارة او الاستشارات يمكن يحسن أداء قيادته إذا ما عمل من أجل تحقيق ذلك الغرض ومهما كانت درجة القوة التي تتحلى بها فإن هذه الندوة المكثفة والمنظمة ستساعدك على تقوية مدى فاعلية قيادتك وتقدم الدورة التدريبية للمشتركين نظرة معمقة وأفكار جديدة وادوات ومهارات لتطوير فاعلية الإدارة بالنسبة للمهارات الاستراتيجية والتعاونية، ومع أنه لا يمكن اعتبار الدورة التدريبية مجرد محاضرة الا أنها تعد حتماً تجربة » لأفكار عظيمة في مجال القيادة « تعليمية حيوية ملموسة لأنك لن تتعامل فقط مع مفاهيم وأدوات عصرية جداً وإنما مع قضايا في غاية الأهمية انطلاقاً من ظروفك والحالات التي تصادفك في أنشطتك التجارية والعملية.

الأهداف

    • معرفة مفاهيم القيادة المرنة والقائد المرن
    • اكتساب الثقة والمهارات اللازمة ليكونوا قادة مرنين
    • أفضل الممارسات والنهج العالمية للقيادة الناجحة
    • بناء ثقافة الابتكار والابداع والتميز والأفكار الجديدة
    • استخدام الذكاء العاطفي لفهم وإدارة القوة الروحية الداخلية والتأثير على الاخريين
    • أفضل الممارسات في التوجيه والتدريب الفعال
    • تقنيات التفويض والتحفيز الفعال للذات والآخرين
    • وضع استراتيجيات تحديد أهداف ذروة الأداء
    • تطوير استراتيجيات لخلق بيئة عمل إيجابية من شأنها تعزيز القيادة الجيدة
    • الفدرة على التكيف في الأوقات العصيبة
    • القيادة الفعالة في البيئات المعقدة
    • ممارسات أدوار القائد المؤثر والقيادة الإستباقية وقت الغموض
    • كيفية التعامل مع المشاعر السلبية والأوقات الصعبة من خلال المرونة
    • قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات عن طريق الهام الاخرين
    • اتقان التميز القيادي لضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة

منهجية التدريب

تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة الإبداعية، تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات والمحاكاة.

من يجب أن يحضر؟

المدراء والقادة ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمدراء والمشرفين والموظفون من المستوى الأعلى والمتوسط في المناصب القيادية في جميع مستويات المؤسسة.

الخطوط العامة للدورة

الوحدة الاولى:

  • القيادة أو الإدارة: ما هو الفرق؟ وما هي أهمية ذلك؟
  • فهم النظريات الرئيسية الست للقيادة وكيفية تطبيقها على حالتك
  • فهم الصلات الحرجة بين القيادة والأخلاق والمبادئ والتماسك والتعلم

الوحدة الثانية:

  • بناء أساس قوي:توضيح رؤيا ومبادئ قيادتك
  • أي نوع من القادة تود ان تكون؟ اذا ما كنت ناجعاً:كيف يمكنك أن تعرف ذلك؟ كيفية استخدام بينان الرؤيا الشخصية لبناء مبادئ قيادية قوية وتوضيح الرؤيا وتركيز القوة ووضع اولويات للمهام.

الوحدة الثالثة:

  • تفعيل الحوار: العمل مع المدارك
  • هل تنطبق إجراءاتك مع رؤيتك؟ زيادة الوعي الذاتي لاستكشاف النقاط المبهمة والأوجه الخاصة بك التي تعتقد بها وحالات سوء الاتصال والمدارك غير المعنية وكيف يمكن ان تؤدي مداركك إلى بناء فاعليتك أو التأثير عليها سلباً.

الوحدة الرابعة:

  • تفعيل الحوار:تطوير الإجراءات الفعالة والاولويات والتوازن
  • توضيح الاولويات وادارة الوقت على أساس يومي كي تعيش حسب مبادئك ورؤيتك
  • كيفية تحقيق التوازن الفعال للعمل والوقت الوظيفي والعائلي والشخصي.
  • لماذا يعتبر التوازن ضرورياً اللأداء العملي الفعال

الوحدة الخامسة:

  • تطوير الموظفين لتجاوز توقعاتهم وتوقعاتك
  • الاستراتيجيات والمهارات الانتقالية للتدريب على القيادة لتطوير أداء الموظف وحافز يته
  • لماذا يقوم المديرون بإهمال الموظفين من ذوي الأداء العالي وكيف يمكن مساعدة الموظفين على تقوية التطوير الوظيفي.

الوحدة السادسة:

  • بناء الفريق للدعم والتحدي
  • التغلب على الهفوات المتوقعة للجماعات والفرق
  • كيفية قيادة الاجتماعات لحفز جميع المشاركين على الاشتراك بفاعلية
  • كيفية تطوير جدارة الفريق نحو الإبداع وحل المشكلات
  • كيفية بناء الفريق لتحقيق الأداء العالي

الوحدة السابعة:

  • االقيادة بواسطة إقامة الجسور والرعاية وتقديم التسهيلات
  • لماذا وكيف يمكن للقادة الفاعلين الوصول الى خارج حدودهم المباشرة لبناء تحالفان فاعلة وعلاقات مع المؤسسات الأخرى.
  • متى وكيف يمكن جسر الهوة داخل مؤسستك للوصل بين المجموعات والدوائر الأساسية

الوحدة الثامنة:

  • التعليم من أجل التعلم
  • كيفية وطريقة بناء التجديد والتعليم والتطوير المستمر لمخطتك
  • تعديل رؤيتك
  • النقاط الأساسية للتطور
  • التخطيط للتعليم الفردي والمؤسسي الدائم

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Calendar
Competency Solutions Brochure
PETC Corporate Profile