الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| الأساليب الإحصائية في تطبيق معايير الجودة وتحسين الأداء | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
التعريف
سنوضح هذه الدورة ما هي أساسيات الجودة ومؤشرات قياس الأداء في خدمة المتعاملين، وما هي معايير الجودة، وايضًا كيف نقيس الأداء في قسم خدمة المتعاملين، ونوضح لك طريقة تحليل الشكاوى وكيفية التعامل معها، ومعرفة ما هو معدل رضا المتعاملين واقتراحات المتعاملين. وأيضًا معرفة كيفية تطوير الجودة والأداء في خدمة المتعاملين بما تتضمنه من تدريب الموظفين وقياس جودة الأداء ومعرفة توقعات المستفيدين والبحث عن فرص لتطوير الأداء، وستتناول ورشة العمل الملحقة بهذه الدورة المبادئ الرئيسية الخمسة لرضا المتعاملين، وهي اللباقة والاهتمام من خلال السلوك الإيجابي في التعامل وتوفر المعلومات المطلوبة والاستجابة الفورية لطلبات المتعامل والجودة والاعتمادية في إنجاز المهمة وسهولة التواصل.
الأهداف
- أن تعرف ماهية الجودة في خدمة المتعاملين
- أن تعرف معايير الجودة العشرة
- أن تدرك كيف نطور الجودة والأداء في خدمة المتعاملين؟
- أن تبحث عن الفرص لتطوير الأداء
- أن تتعرف على عناصر جودة الخدمة ونموذج RATER: أن تعرف أمثلة لخدمة متعاملين جيدة
- أن تدرب الموظفين بطريقة صحيحة وتعرف أهمية هذا التدريب
- أن تتوقع احتياجات المستفيدين
- تستخدم رؤية المؤسسة في خدمة المتعاملين
منهجية التدريب
تزخر هذه الدورة بمنهجيات تدريب مميزة وبيئة تعليمية مكثفة ومليئة بالتحديات تدفع آفاق التعلم للمشاركين إلى ما وراء معرفتهم الموجودة مسبقا. من خلال محاضرات من مستشارين متميزين، ودراسات الحالة المحلية والعالمية، ومحاكاة الأعمال، والمناقشات الجماعية مع أقرانهم من مجموعة واسعة من الصناعات والمناطق والوظائف، سيتم تزويدك بالاستراتيجيات والأدوات والرؤى اللازمة لتحويل تفكيرك وتحقيق أهداف العمل الطموحة. سوف تعود إلى مؤسستك، على استعداد تام لتطبيق ما تعلمته.
من يجب أن يحضر؟
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام بالدوائر والمؤسسات الحكومية
- العاملون بالشركات والمؤسسات الإنتاجية والخدمية من مستوى الإدارة الوسطى والإشرافية
- عناصر الإدارة العليا المنوط بهم الإعداد والإشراف لتطبيق الجودة الشاملة.
الخطوط العامة للدورة
مفهوم وأبعاد جودة الخدمة المتميزة للمتعاملين بالمؤسسات:
-
مفهوم جودة خدمة المتعاملين وأهميتها ومداخل دراستها.
-
أبعاد جودة خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
إدارة الخدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
تأثير التميز فى خدمة المتعاملين على أداء المؤسسات.
-
لماذا تختلف مع متعاملين المؤسسة وتخفق فى تقديم خدمة متميزة؟
-
أكسير الخدمة المتميزة للمتعاملين بالمؤسسات.
-
حالات وتطبيقات عملية
مهارات الإنصات والإتصال والحوار وإعداد التقارير لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات:
-
مهارة الإنصات والإستقبال لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
مهارة الإتصال لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
مهارة إدارة الحوار والنقاش لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
مهارة إدارة المقابلات والحديث الفعال لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
مهارة إعداد وكتابة التقارير لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات.
-
حالات وتطبيقات عملية
التميز لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسات فى متابعة شكاوى المتعاملين وآليات وإقتراحات حلها:
-
التميز فى إدراك حاجات المتعاملين بالمؤسسة من مقدمى خدمة المتعاملين.
-
أبعاد الخدمة المتميزة بالمؤسسة من مقدمى خدمة المتعاملين.
-
سلوكيات مقدمى خدمة المتعاملين المتميزين.
-
دليل الريادة فى خدمة المتعاملين بالمؤسسة.
-
شكاوى أو إعتراضات المتعاملين كرد فعل إيجابى للمتعاملين المرتقبين بالمؤسسة.
-
أهمية الشكاوى أوالإعتراضات من المتعاملين بالمؤسسة لمقدمى خدمة المتعاملين.
-
أهم أنواع الشكاوى أو الإعتراضات التى يمكن أن يثيرها متعاملك بالمؤسسة.
-
دور مقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة نحو شكاوى أوإعتراضات المتعاملين.
-
أهم النصائح الموجهة لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة عند الرد على شكاوى أوإعتراضات المتعاملين.
-
الوسائل والخطوات التى يجب أن يتبعها مقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة فى الرد على شكاوى أوإعتراضات المتعاملين.
-
أهم الآليات التى يمكن أن تتبعها المؤسسة لتحديد أسباب شكاوى المتعاملين والمقترحات المبدعة والمبتكرة من مقدمى خدمة المتعاملين لحلها.
-
دليل مقدمى خدمة االمتعاملين بالمؤسسة فى التعامل مع المتعاملين.
-
حالات وتطبيقات عملية
مدخل إدارة الجودة الشاملة كأساس للتميز فى خدمة وعناية المتعاملين بالمؤسسات:
-
التعريف بإدارة الجودة الشاملة وفلسفتها كأساس للتميز فى خدمة المتعاملين بالمؤسسة.
-
مقارنة بين المدخل التقليدى لإدارة الجودة ومدخل إدارة الجودة الشاملة.
-
هل يعنى حصول المؤسسة على المواصفات القياسية للجودة(الأيزو) أنها تطبق إدارة الجودة الشاملة؟
-
أهم النتائج التى يمكن أن يحققها تطبيق إدارة الجودة الشاملة على خدمة متعاملين المؤسسة.
-
حالات وتطبيقات عملية
أنماط كل من مقدمى الخدمة والمتعاملين بالمؤسسات وفن التعامل معهم:
-
الأنماط الخمسة لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة.
-
النمط المتميز لمقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة.
-
كيفية التعامل من مقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة مع الأنماط المختلفة للمتعاملين.
-
العبارات الممنوعة من مقدمى خدمة المتعاملين بالمؤسسة عند التعامل مع الأنماط المختلفة للمتعاملين.
-
حالات وتطبيقات عملية.

